Анализируем бизнес-процессы с помощью мультиагентных систем собственной разработки и нейросетевых технологий. Строим аналитику на ClickHouse. Работаем в закрытом контуре заказчика или в защищённом ЦОД.
Задайте вопрос — получите ответ с цифрами прямо в Telegram. AI-ассистент подключён к вашей 1С и отвечает в реальном времени.
Каждое решение строится на данных. Каждый вывод — проверен. Каждый дашборд — живёт в реальном времени после завершения проекта.
Работаем с компаниями, где есть 1С и желание понять, что происходит внутри бизнеса на самом деле. Используем нейросетевые технологии и мультиагентные системы собственной разработки — с возможностью полного развёртывания в закрытом контуре.
Проводим 5–15 глубинных интервью с ключевыми сотрудниками — от собственника до операционного персонала. Транскрипты обрабатываются мультиагентной системой: нейросеть выявляет противоречия между тем, что описано в регламентах, и тем, как процессы работают на самом деле.
Результат: карты as-is процессов, перечень аномалий и точек потерь, первичные гипотезы для проверки данными. Обычно выявляем 7+ точек роста на проект.
Разворачиваем ClickHouse — в облаке или внутри инфраструктуры заказчика. Настраиваем once2click: расширение для 1С, которое выгружает нужные регистры накопления и сведений по расписанию. Никаких промежуточных баз — данные идут напрямую из 1С в ClickHouse.
Строим SQL-модели аналитических таблиц: P&L, дебиторка, склад, воронка, кэш. Данные обновляются каждые 15–60 минут без участия IT-команды заказчика.
Собираем набор дашбордов под каждую вертикаль управления: собственник, коммерческий директор, руководитель логистики, финансовый директор. Каждый видит только свой срез данных.
Инструменты по выбору: DataLens, Redash, Grafana или собственный HTML-дашборд в стиле сайта. Все дашборды работают в реальном времени и могут быть развёрнуты полностью внутри периметра заказчика.
Алерты: автоматические уведомления при отклонении ключевых показателей (дебиторка > X, просрочка > N дней, склад ниже минимума).
P&L в реальном времени — выручка, себестоимость, валовая прибыль в разрезе номенклатуры, менеджера, клиента, периода. Сравнение с планом и прошлым годом.
Воронка сделок с конверсией по этапам, средним циклом сделки, ABC-сегментацией клиентов. Дебиторка с aging-анализом и прогнозом поступлений. Кэш-флоу с визуализацией кассового разрыва.
Все данные из 1С УТ / 1С ERP — без ручных выгрузок и сводных таблиц Excel.
После анализа данных и карт процессов формируем реестр точек роста с оценкой эффекта и трудоёмкости реализации. Матрица приоритетов: что делать сначала, что отложить, что не делать вообще.
Для каждой точки роста — IT-спецификация: что нужно добавить в 1С, какие регистры создать, как изменить бизнес-процесс. Дорожная карта с оценкой сроков и ресурсов.
Передаём результат IT-команде заказчика или реализуем самостоятельно.
Собственная разработка: мультиагентные системы для анализа транскриптов интервью, карт процессов и операционных данных одновременно. Агенты работают параллельно — один анализирует паттерны в данных, второй сопоставляет с интервью, третий формирует гипотезы.
AI-ассистент в Telegram: персональный агент, подключённый к ClickHouse заказчика. Отвечает на вопросы по данным ERP в реальном времени — дебиторка, воронка, склад, маржа, таможня. Без дашбордов, прямо в чате.
Работает в закрытом контуре. Данные не покидают инфраструктуру заказчика.
Всё решение — ClickHouse, AI-агент, дашборды — может работать полностью внутри инфраструктуры заказчика или в ЦОД, соответствующем требованиям информационной безопасности.
Данные не передаются в облако, не обрабатываются внешними сервисами. Соответствие 152-ФЗ и корпоративным политикам ИБ. Подходит для банков, госкомпаний, промышленных предприятий.
Поддержка и сопровождение: мониторинг пайплайна, обновление моделей данных, расширение дашбордов.
От первого звонка до живого дашборда — структурированно и прозрачно.
Не презентация, которую смотрят один раз. А работающая система, которая приносит пользу каждый день.
B2B CRM в 1С ERP, УТ, CRM — полный цикл сделки от заявки до оплаты поставщику. Ниже — точные макеты дашбордов, которые мы сделали для этого клиента.
| Роль | Задач / мес. | Ср. время принятия | Ср. время выполн. | % возвратов | Нагрузка |
|---|---|---|---|---|---|
| B2B / Продажи | 94 | 1.2 ч | 1.8 д | 11% | Норма |
| Закупки | 78 | 3.1 ч | 2.9 д | 18% | Норма |
| Логистика ВЭД | 62 | 5.8 ч | 3.2 д | 22% | Высокая |
| Отдел расчётов | 55 | 6.4 ч | 1.4 д | 24% | Высокая |
| Финансы | 38 | 2.9 ч | 1.1 д | 9% | Норма |
| ЕИРЦ | 20 | 4.2 ч | 0.9 д | 10% | Норма |
| Заявка | Сумма | Дней | Статус |
|---|---|---|---|
| ЗК-0441 | ₽6.2 млн | 8 | Просрочено |
| ЗК-0438 | ₽4.8 млн | 6 | Просрочено |
| ЗК-0449 | ₽7.1 млн | 4 | Ждём |
| ЗК-0451 | ₽3.4 млн | 3 | Ждём |
| ЗК-0453 | ₽5.1 млн | 1 | Выставлен |
| ЗК-0455 | ₽2.4 млн | 1 | Выставлен |
| Заявка | Маршрут | Тип | Этап | Статус |
|---|---|---|---|---|
| ЗК-0441 | Китай → Мск | Полная | Согл. расчётов | Ждём |
| ЗК-0438 | Германия → СПб | Частичная | Забор/инспекция | В работе |
| ЗК-0449 | Тайвань → Мск | Полная | Правки в транспортных документах | Правки |
| ЗК-0451 | Япония → Мск | Полная | Доставка РФ | В пути |
| ЗК-0453 | Ю. Корея → Мск | Частичная | Ожидание | Ждём |
| Роль / тип задачи | SLA принятия | SLA выполнения | Текущий факт | Статус |
|---|---|---|---|---|
| Логистика — заявка на транспорт | 4 ч | 1 раб. день | ~8–12 ч принятие | Нарушение |
| Расчёты — заявка на документацию | 4 ч | 1 раб. день | ~6 ч принятие | Риск |
| Финансы — согласование коммерческого предложения | 4 ч | 1 раб. день | ~3 ч принятие | Норма |
| Логистика ВЭД — согл. отгрузки | 2 ч | 4 ч | ~5.8 ч принятие | Нарушение |
| ЕИРЦ — запрос номера бизнес-процесса | 2 ч | 4 ч | ~4.2 ч принятие | Риск |
| Поле | Документ 1С | Назначение |
|---|---|---|
| Дата перехода на этап | CRM_Интерес | Расчёт времени пребывания на этапе для дашборда |
| Счётчик возвратов на уточнение | Задача | KPI подпроцесса, выявление проблемных шаблонов |
| Счётчик итераций согласования | Расчёт сделки с клиентом | Выявление сложных расчётов |
| Сумма сделки в рублях (на дату) | Расчёт сделки с клиентом | Корректное определение уровня согласования |
| Причина задержки (справочник) | ЗнОП | Аналитика причин задержек отгрузки |
Реальные данные, реальный клиент. 6 дашбордов: собственник, коммерция, логистика, финансы, ВЭД, бухгалтерия.
defacto пароль: Fx9#mK2pLw
Расскажите о вашем бизнесе — проведём бесплатный 30-минутный разбор и покажем, какие данные у вас уже есть для анализа.